Nissan mantiene su liderazgo en sostenibilidad: A List de CDP en clima y seguridad hídrica

Nissan vuelve a la A List de CDP en cambio climático y seguridad hídrica. Con el Nissan Green Program 2030 y EV36Zero avanza hacia la neutralidad de carbono.

Nissan volvió a situarse entre los líderes mundiales en sostenibilidad corporativa, al lograr un puesto en la A List de CDP tanto en cambio climático como en seguridad hídrica por segundo año consecutivo. No es un hecho aislado: el fabricante mantiene una calificación de nivel Leadership en cambio climático durante trece años seguidos y lleva siete años consecutivos en la A List de seguridad hídrica. Más que un titular, este hilo de resultados habla de continuidad.

CDP se considera uno de los referentes más influyentes en transparencia ambiental y es ampliamente utilizado por inversores institucionales y analistas de ESG. Sus evaluaciones van más allá de la mera divulgación: examinan la gobernanza, la gestión de riesgos, la planificación estratégica y las acciones medibles. Según CDP, solo en torno al dos por ciento de las compañías participantes acceden finalmente a la A List, un filtro que subraya la selectividad del ranking.

El buen desempeño de Nissan se apoya en la aplicación constante de su estrategia ambiental a medio plazo, el Nissan Green Program 2030. En este marco, el cambio climático y la gestión del agua se definen como prioridades centrales, integradas en las operaciones globales y la cadena de valor de la compañía; una hoja de ruta que se percibe pragmática.

A largo plazo, Nissan sigue persiguiendo su objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono para 2050, abarcando tanto las emisiones operativas como todo el ciclo de vida del producto. Los avances hacia esta meta incluyen ampliar la gama de vehículos electrificados —como los eléctricos de batería y los sistemas e-POWER—, aumentar la cuota de energías renovables e implantar medidas de eficiencia energética en plantas y oficinas. Es un enfoque que suena más a trabajo de fondo que a gesto puntual.

La seguridad hídrica representa otro pilar de la estrategia ambiental de la marca. La empresa evalúa los riesgos relacionados con el agua en todos sus centros de producción del mundo mediante el Aqueduct Water Risk Atlas del World Resources Institute. En zonas con alto estrés hídrico, Nissan se centra en reducir el consumo total, reciclar las aguas residuales y aprovechar el agua de lluvia, y asegura que los estándares de tratamiento superan los requisitos normativos locales. Una disciplina que, en la práctica diaria de fábrica, suele marcar la diferencia.

La estrategia climática también se ilustra con el proyecto EV36Zero en el Reino Unido, un ecosistema industrial que combina producción de vehículos eléctricos, fabricación de baterías y uso de energías renovables. La iniciativa se presenta como un paso práctico hacia una fabricación baja en carbono y respalda los objetivos de transición más amplios de la compañía.

Dado que las puntuaciones de CDP se incorporan cada vez más a la toma de decisiones de inversión, la continuidad de Nissan en la A List puede tener implicaciones estratégicas que van más allá de la reputación. La constancia de estos resultados a lo largo de los años sugiere que el desempeño ambiental está pasando a ser un elemento integral del modelo de negocio a largo plazo de la empresa, y no un esfuerzo aislado de sostenibilidad.