Cambios directivos y nueva estrategia digital en Toyoda Gosei

Toyoda Gosei anuncia una amplia reorganización: crea el cargo de CDXO, refuerza I+D y liderazgo, y alinea desarrollo y producción para mayor resiliencia.

Toyoda Gosei ha anunciado un amplio paquete de cambios en responsabilidades directivas, estructura organizativa y personal, con el nuevo marco vigente a partir del 1 de enero de 2026. Las decisiones abarcan distintos niveles, desde ajustes entre altos ejecutivos hasta una reconfiguración más profunda de funciones clave en la sede y en la gestión.

Un elemento central del anuncio es la creación de un nuevo cargo de nivel C, el Chief Digital Transformation Officer, para el que ha sido designado Tetsuya Ogata. Según la compañía, el CDXO supervisará tanto las iniciativas de transformación digital como la operación estable de los sistemas de información. Este doble mandato apunta a que Toyoda Gosei coloca el gobierno digital como base de la estabilidad del negocio, y no como un esfuerzo tecnológico aislado.

La empresa también está reconfigurando su Research and Development Headquarters para dar mayor peso al desarrollo avanzado orientado a los mercados y productos del futuro. Se crean nuevas divisiones centradas en investigación avanzada y desarrollo de materiales, mientras que unidades existentes se reorganizan o se disuelven. Las funciones de gestión dentro de I+D se refuerzan, y ciertas divisiones de ingeniería y electrónica se trasladan a la Automotive Business Management Headquarters para estrechar el vínculo entre las actividades de desarrollo y la producción en serie.

Otros cambios afectan a la FC and WS Business Headquarters, donde se consolidan la ingeniería de producción y las funciones de desarrollo en los negocios centrales de la compañía relacionados con el caucho. Al integrar unidades antes separadas, Toyoda Gosei busca ganar eficacia, compartir conocimiento y coordinar mejor estas áreas de producto fundamentales.

En paralelo, la empresa crea un Group & Partners Executive Leadership Development Department como organización de dependencia directa. Su cometido va más allá de la planificación de sucesión interna e incluye el desarrollo de talento directivo de próxima generación en todo el Grupo Toyoda Gosei y su cadena de suministro, la transmisión de experiencia ejecutiva y la contribución al crecimiento sostenible de las industrias que sostienen la fabricación japonesa.

En conjunto, los cambios dibujan una estrategia a largo plazo centrada en la resiliencia y la continuidad. Con una supervisión digital más estricta, un marco de I+D más estructurado y un desarrollo de liderazgo sistemático, Toyoda Gosei refuerza su capacidad para respaldar a los fabricantes de automóviles, entre ellos Toyota, en un entorno global cada vez más complejo.