Hyundai Motor Group 2026: IA física, SDV, robótica e hidrógeno

Hyundai Motor Group redefine su estrategia 2026 con IA física, vehículos definidos por software, robótica de Boston Dynamics y apuesta por el hidrógeno y datos.

Hyundai Motor Group entra en 2026 con un mensaje claro para el sector: el cambio incremental ya no basta. El presidente ejecutivo Euisun Chung expuso la visión estratégica del grupo, situando la atención al cliente, la inteligencia artificial y el desarrollo de ecosistemas en el centro de su transformación a largo plazo. Una declaración que marca el tono de lo que pretende ser una ofensiva de fondo.

La estrategia se apoya en cinco prioridades centrales, que van desde una evolución guiada por el cliente hasta la ambición de moldear nuevos estándares del sector. Es el reflejo de un cambio más amplio en la automoción, donde la competencia depende cada vez menos de productos aislados y más de capacidades tecnológicas y organizativas integradas. Un giro que ya no sorprende en un mercado hiperconectado.

La inteligencia artificial ocupa un papel clave en esta visión. Hyundai subraya que la IA no se entiende como un área de apoyo, sino como el cimiento de su futuro modelo operativo. A medida que el foco se desplaza hacia la llamada IA física —sistemas que interactúan directamente con el mundo real—, los datos generados por vehículos, robots y procesos de fabricación pasan para la compañía a ser una fuente de diferenciación crítica. Tiene lógica: sin datos propios, no hay ventaja sostenible.

Este enfoque está estrechamente ligado a la transición del grupo hacia los vehículos definidos por software (SDV). Hyundai Motor Group sigue impulsando un modelo en el que el software define las funciones del vehículo, mientras el hardware actúa como plataforma escalable. El proyecto interno SDV Pace Car se utiliza para validar estas arquitecturas antes de su aplicación más amplia en los modelos de próxima generación. Una táctica prudente que reduce riesgos al industrializar.

La robótica es otro pilar de la estrategia. Gracias a su colaboración con Boston Dynamics, el grupo amplía el uso de robots como Spot, Stretch y el humanoide Atlas. Estas tecnologías ya están generando datos operativos del mundo real y se posicionan como herramientas para mejorar la seguridad, la eficiencia y la calidad en las operaciones de fabricación. Que esos robots salten del escaparate a la planta es señal de madurez tecnológica.

Junto a lo digital y la robótica, Hyundai refuerza su estrategia de hidrógeno. El grupo sigue desarrollando una cadena de valor integral, que abarca producción, almacenamiento, transporte y uso, situando el hidrógeno como una solución industrial y energética amplia, no solo como combustible para la movilidad. Una apuesta que apunta a un alcance mayor que el del simple vehículo.

Durante las discusiones estratégicas, directivos de Hyundai, Kia y Hyundai Mobis también abordaron planes de crecimiento, localización de la producción y reestructuración de la cadena de suministro. Estas medidas buscan mitigar riesgos arancelarios y geopolíticos y, al mismo tiempo, respaldar la transformación digital y tecnológica del grupo. Un movimiento defensivo y ofensivo a la vez, coherente con la coyuntura.

En conjunto, la visión presentada por Hyundai Motor Group sugiere que 2026 no es un destino, sino un hito dentro de una transición más larga. Una transición hacia un modelo en el que la tecnología, los datos y una lógica de ecosistema desempeñan un papel determinante a la hora de fijar los estándares futuros de la movilidad y la fabricación. El listón queda alto; la ejecución dirá hasta dónde llega esta ambición.