Toyoda Gosei refond sa gouvernance: nouveau CDXO, R&D recentrée et leadership renforcé

Toyoda Gosei annonce une réorganisation d’ampleur: création d’un CDXO, R&D recentrée, leadership managérial renforcé et transformation numérique. En savoir plus.

Toyoda Gosei annonce une refonte d’ampleur de ses responsabilités managériales, de son organigramme et de ses effectifs, un nouveau cadre qui entrera en vigueur le 1er janvier 2026. Les décisions touchent tous les étages, des ajustements au sein de la direction générale à une reconfiguration plus large des fonctions centrales du siège et des pôles de pilotage.

Au cœur du dispositif, la création d’un poste de Chief Digital Transformation Officer (CDXO), confié à Tetsuya Ogata. L’entreprise précise que cette fonction chapeautera à la fois les initiatives de transformation numérique et l’exploitation fiable des systèmes d’information. Un cumul qui place la gouvernance digitale au service de la stabilité de l’activité, et non comme un chantier technologique isolé.

Parallèlement, le Research and Development Headquarters est redessiné pour privilégier le développement avancé tourné vers les marchés et produits de demain. De nouvelles entités dédiées à la recherche amont et aux matériaux voient le jour, tandis que des unités existantes sont réorganisées ou dissoutes. Les fonctions de pilotage au sein de la R&D sont renforcées, et certaines divisions d’ingénierie et d’électronique basculent sous l’Automotive Business Management Headquarters afin de resserrer le lien entre conception et production de série.

D’autres évolutions touchent le FC and WS Business Headquarters, où les fonctions d’ingénierie de production et de développement liées aux activités phares du caoutchouc sont regroupées. En réunissant des unités auparavant séparées, Toyoda Gosei veut stimuler l’efficacité, le partage de savoir-faire et la coordination sur ces lignes de produits fondatrices.

En parallèle, l’entreprise crée un Group & Partners Executive Leadership Development Department, rattaché en direct. Sa mission dépasse la simple préparation des successions internes: il s’agit de former la prochaine génération de dirigeants au sein du groupe Toyoda Gosei et de sa chaîne d’approvisionnement, de transmettre les compétences de direction et d’apporter une contribution à la croissance durable des filières qui soutiennent l’industrie manufacturière japonaise.

Pris dans leur ensemble, ces changements dessinent une stratégie de long terme axée sur la résilience et la continuité. En serrant la vis sur le pilotage numérique, en structurant davantage la R&D et en organisant la relève, Toyoda Gosei semble consolider sa capacité à épauler les constructeurs automobiles, dont Toyota, dans un environnement sectoriel qui se complexifie.