Toyoda Gosei ridisegna organizzazione e R&D: debutta il Chief Digital Transformation Officer

Toyoda Gosei annuncia dal 1º gennaio 2026 una riorganizzazione con CDXO, nuova R&D e funzioni integrate per rafforzare resilienza e supporto ai costruttori.

Toyoda Gosei ha annunciato un ampio pacchetto di cambiamenti nelle responsabilità manageriali, nell’assetto organizzativo e nel personale, con il nuovo impianto in vigore dal 1º gennaio 2026. Le decisioni toccano più livelli: si va dagli aggiustamenti tra i vertici a una ridefinizione più estesa delle sedi centrali e delle funzioni di gestione.

Un tassello centrale è l’istituzione di un nuovo incarico a livello C, il Chief Digital Transformation Officer, affidato a Tetsuya Ogata. Secondo l’azienda, al CDXO spetterà la supervisione delle iniziative di trasformazione digitale e della stabile operatività dei sistemi informativi. Questo mandato congiunto indica che Toyoda Gosei considera la governance digitale come base della stabilità del business, più che come un progetto tecnologico isolato. Una scelta che privilegia la concretezza.

L’azienda ridisegna anche la propria Research and Development Headquarters per accentuare lo sviluppo avanzato orientato ai mercati e ai prodotti del futuro. Nascono nuove divisioni focalizzate sulla ricerca avanzata e sullo sviluppo dei materiali, mentre alcune unità vengono riorganizzate o sciolte. Le funzioni gestionali all’interno dell’R&D vengono rafforzate e alcune divisioni di ingegneria ed elettronica vengono trasferite alla Automotive Business Management Headquarters per irrobustire il collegamento tra le attività di sviluppo e la produzione di serie.

Altre novità riguardano la FC and WS Business Headquarters, dove si consolidano le funzioni di ingegneria di produzione e di sviluppo nelle attività chiave legate alla gomma. Integrando unità prima separate, Toyoda Gosei punta a migliorare efficienza, condivisione del know-how e coordinamento in questi ambiti di prodotto fondamentali.

In parallelo, nasce il Group & Partners Executive Leadership Development Department come organizzazione a diretto riporto. Il suo ruolo va oltre la pianificazione della successione interna: comprende la crescita dei talenti manageriali di nuova generazione in tutto il Toyoda Gosei Group e nella sua supply chain, il trasferimento delle competenze di vertice e il contributo alla crescita sostenibile delle industrie che sostengono la manifattura giapponese.

Nel complesso, queste mosse delineano una strategia di lungo periodo orientata a resilienza e continuità. Grazie a un controllo digitale più serrato, a un impianto R&D più strutturato e a uno sviluppo manageriale sistematico, Toyoda Gosei sembra rafforzare la propria capacità di supportare i costruttori automobilistici, Toyota compresa, in un contesto globale sempre più complesso. Il segnale che arriva è pragmatico: meno dichiarazioni di facciata, più architettura organizzativa per reggere i prossimi cicli industriali.