Reorganizacja Toyoda Gosei: nowy CDXO, zmiany w B+R i produkcji

Toyoda Gosei ogłasza reorganizację od 1.01.2026: powołanie CDXO, transformację cyfrową i wzmocnienie B+R, integrację produkcji oraz rozwój przywództwa.

Toyoda Gosei zapowiedziała szeroki pakiet zmian w podziale odpowiedzialności, strukturze organizacyjnej i kadrach. Nowe ramy wejdą w życie 1 stycznia 2026 roku. Decyzje obejmują kilka poziomów — od korekt w gronie najwyższej kadry po szerszą przebudowę kluczowych jednostek centrali i funkcji zarządczych.

Jednym z kluczowych punktów jest utworzenie nowego stanowiska na poziomie C: Chief Digital Transformation Officer. Funkcję obejmie Tetsuya Ogata. Jak podaje firma, CDXO będzie nadzorować zarówno inicjatywy cyfrowej transformacji, jak i stabilne działanie systemów informatycznych. Połączenie tych mandatów można czytać jako jasny sygnał: nadzór nad sferą cyfrową ma stać się fundamentem stabilności biznesu, a nie odrębnym projektem technologicznym. W realiach motoryzacji taka spójność zwykle przekłada się na mniej ryzykowną eksploatację.

Firma przebudowuje także Research and Development Headquarters, kładąc większy nacisk na zaawansowane prace ukierunkowane na przyszłe rynki i produkty. Powstaną nowe działy skoncentrowane na badaniach zaawansowanych i rozwoju materiałów, a istniejące jednostki zostaną zreorganizowane lub rozwiązane. Umocnione zostaną funkcje zarządcze w B+R, a wybrane sekcje inżynieryjne i elektroniczne trafią pod Automotive Business Management Headquarters, by zacieśnić więź między rozwojem a produkcją seryjną. To rozsądny krok, bo krótsza droga od laboratoriów do taśm produkcyjnych zwykle ogranicza rozjazdy kosztów i harmonogramów.

Dalsze zmiany obejmą FC and WS Business Headquarters, gdzie konsolidowane są kompetencje inżynierii produkcji i rozwoju w kluczowych dla firmy obszarach związanych z wyrobami gumowymi. Integracja dotychczas rozdzielonych jednostek ma poprawić efektywność, przepływ wiedzy i koordynację w tych fundamentalnych segmentach oferty. To brzmi jak porządkowanie zaplecza, które bywa decydujące, gdy liczy się powtarzalna jakość.

Równolegle powstaje bezpośrednio podporządkowana komórka Group & Partners Executive Leadership Development Department. Jej zadania wykraczają poza wewnętrzne planowanie sukcesji: obejmują rozwój menedżerów następnej generacji w ramach Grupy Toyoda Gosei i jej łańcucha dostaw, przekazywanie wiedzy na poziomie zarządczym oraz wkład w zrównoważony rozwój branż wspierających japońskie wytwórstwo. Taka inwestycja w ludzi z reguły procentuje w dłuższym horyzoncie.

Zestawione razem, ogłoszone kroki wskazują na strategię nastawioną na odporność i ciągłość. Dzięki ściślejszemu nadzorowi nad sferą cyfrową, bardziej uporządkowanej strukturze B+R i systemowemu rozwojowi przywództwa Toyoda Gosei zdaje się wzmacniać zdolność do wspierania producentów samochodów, w tym Toyoty, w coraz bardziej złożonym otoczeniu branży globalnej. To ostrożny, ale pragmatyczny wybór, szczególnie gdy rynek zmienia się szybciej niż cykle modelowe.