Toyoda Gosei anuncia reestruturação, CDXO e P&D focada no futuro

A Toyoda Gosei anuncia reestruturação na gestão e P&D, cria o CDXO e integra áreas-chave; nova estrutura entra em vigor em 1º de janeiro de 2026 na empresa.

A Toyoda Gosei anunciou um amplo pacote de mudanças nas responsabilidades de gestão, na estrutura organizacional e no quadro de pessoal, com a nova configuração entrando em vigor em 1º de janeiro de 2026. As decisões alcançam vários níveis, indo de ajustes entre executivos seniores a uma reconfiguração mais abrangente das funções centrais da sede e da administração.

Um ponto central do anúncio é a criação de um novo cargo de nível C, o Chief Digital Transformation Officer, para o qual Tetsuya Ogata foi nomeado. Segundo a empresa, o CDXO vai supervisionar tanto as iniciativas de transformação digital quanto a operação estável dos sistemas de informação. O mandato conjunto deixa claro que a Toyoda Gosei enxerga a governança digital como base de estabilidade do negócio, e não como um esforço tecnológico isolado — um recado pragmático para tempos de incerteza.

A companhia também está redesenhando o Research and Development Headquarters para dar mais ênfase ao desenvolvimento avançado voltado a mercados e produtos futuros. Estão sendo criadas novas divisões dedicadas à pesquisa avançada e ao desenvolvimento de materiais, enquanto unidades existentes serão reorganizadas ou descontinuadas. As funções de gestão dentro de P&D estão sendo reforçadas, e divisões selecionadas de engenharia e eletrônica serão transferidas para o Automotive Business Management Headquarters, a fim de estreitar os vínculos entre as atividades de desenvolvimento e a produção em escala. Na prática, é um movimento que tende a encurtar a distância entre o laboratório e a linha de montagem.

Outras mudanças atingem o FC and WS Business Headquarters, onde as funções de engenharia de produção e desenvolvimento nos negócios centrais de borracha da empresa estão sendo consolidadas. Ao integrar unidades antes separadas, a Toyoda Gosei busca melhorar a eficiência, o compartilhamento de conhecimento e a coordenação nessas áreas fundamentais de produto — uma arrumação que tende a reduzir redundâncias e acelerar decisões.

Em paralelo, a companhia está estabelecendo o Group & Partners Executive Leadership Development Department como uma organização de controle direto. Seu papel vai além do plano de sucessão interno e inclui a formação de talentos de gestão da próxima geração em todo o Grupo Toyoda Gosei e sua cadeia de suprimentos, a transferência de know-how executivo e contribuições para o crescimento sustentável das indústrias que sustentam a manufatura japonesa. O desenho sugere uma visão de cadeia completa, na qual fortalecer parceiros é parte do próprio fortalecimento da empresa.

Em conjunto, as mudanças anunciadas apontam para uma estratégia de longo prazo focada em resiliência e continuidade. Com supervisão digital mais rigorosa, uma P&D mais estruturada e um desenvolvimento de lideranças sistemático, a Toyoda Gosei parece reforçar sua capacidade de apoiar montadoras, incluindo a Toyota, em um ambiente global cada vez mais complexo — o tipo de ajuste que privilegia consistência sem perder de vista a velocidade de execução.