Audi coloca pessoas no centro da transformação para mobilidade elétrica

A Audi investe em formação, diversidade e produção neutra em carbono para transição rumo a veículos elétricos. Saiba mais sobre a estratégia.

A Audi coloca as pessoas no centro da sua estratégia de transformação, apoiando essa mensagem com medidas concretas na política de emprego, formação e modernização da produção. A empresa emprega mais de 87.000 pessoas em todo o mundo, cerca de 54.000 delas na Alemanha, sendo esta força de trabalho o núcleo da mudança rumo à mobilidade elétrica e tecnologias digitais.

A diversidade e inclusão constituem um dos pilares desta abordagem. Redes internas como dads@Audi, internationals@Audi, uma comunidade queer ativa e a Orquestra de Sopros Filarmónica da Audi refletem uma paisagem cultural ampla dentro da empresa. A Audi integra os princípios de D&I nos processos de recrutamento e desenvolvimento de pessoal. A nível do Grupo, a proporção de mulheres na gestão atingiu 19,2% em 2023, com um objetivo de 20,2% até 2025. A empresa também definiu metas para aumentar a representação feminina na liderança, incluindo um objetivo de 25% de mulheres no Conselho de Administração até 2025.

A flexibilidade no trabalho é outro elemento-chave. Desde 1 de outubro de 2022, está em vigor um acordo de Trabalho Híbrido nas unidades de Ingolstadt e Neckarsulm. Em vez de impor quotas fixas de escritório, o modelo permite que funcionários e gestores definam arranjos de acordo com as suas funções. A empresa redesenhou os espaços de escritório, introduziu partilha voluntária de secretárias e fornece apoio financeiro para configurações ergonómicas de escritório em casa. Para os funcionários da produção cujas funções não permitem trabalho remoto, estão disponíveis modelos de turnos flexíveis. Políticas sociais complementam esta flexibilidade, incluindo licença parental de até sete anos com garantia de retorno ao emprego.

A formação e qualificação sustentam a transformação. A Audi investiu cerca de 300 milhões de euros no desenvolvimento dos funcionários nos últimos dois anos. Só em 2023, registaram-se 57.445 participações em programas de formação relacionados com a transformação. Em 2024, o total de horas de formação ultrapassou 936.000, com quase 46.000 horas focadas especificamente em sistemas de energia e e-mobilidade. Desde 2021, cerca de 1.400 funcionários foram formados, requalificados ou aperfeiçoados para trabalhar nas famílias Audi Q6 e-tron e Audi A6 e-tron.

A mudança tecnológica está intimamente ligada a novas estruturas de produção. A Plataforma Premium Elétrica (PPE), desenvolvida em conjunto com a Porsche, sustenta a próxima geração de modelos Audi totalmente elétricos. Para a PPE, os motores elétricos, a eletrónica de potência e as baterias de alta tensão foram desenvolvidos de novo ou fundamentalmente revistos, juntamente com a introdução da arquitetura eletrónica E³ 1.2. Em Ingolstadt, uma nova instalação de montagem de baterias para modelos PPE opera com uma taxa de automação de quase 90%. Em 30.000 metros quadrados, 300 funcionários trabalhando em três turnos podem montar até 1.050 baterias de alta tensão por dia.

Neckarsulm está a evoluir para um centro de competência para o desenvolvimento de baterias de alta tensão. Capacidades expandidas de teste e engenharia, combinadas com uma cooperação estreita com o centro de testes de baterias em Gaimersheim, visam fortalecer a experiência interna desde a investigação até à produção em série.

A transformação ambiental decorre em paralelo. A partir de 1 de janeiro de 2024, a fábrica de Ingolstadt opera com produção neutra em carbono. O local utiliza eletricidade verde desde 2012, e a partir de 2024 a sua procura de gás natural para fornecimento de calor é equilibrada usando metano de fontes de biogás. Ingolstadt tornou-se a terceira unidade da Audi a alcançar este estatuto, depois de Bruxelas e Győr. Sob a iniciativa Mission:Zero, a Audi visa produção neutra em carbono em todos os seus locais até 2025.

Em conjunto, estas medidas refletem uma direção estratégica mais ampla: a transição para um portfólio totalmente elétrico e o desenvolvimento digital contínuo exigem investimento sistemático nas pessoas. A abordagem da Audi afasta-se do pensamento cíclico rumo a uma evolução contínua, posicionando a sua força de trabalho como um fator decisivo na transformação a longo prazo.