Reorganizare la Toyoda Gosei: CDXO nou, R&D realiniat și leadership întărit

Toyoda Gosei anunță schimbări majore: CDXO nou, reorganizare R&D și integrarea producției, pentru management eficient și transformare digitală accelerată.

Toyoda Gosei a anunțat un pachet amplu de schimbări privind responsabilitățile de management, arhitectura organizațională și personalul, noul cadru urmând să intre în vigoare la 1 ianuarie 2026. Deciziile acoperă mai multe niveluri, de la ajustări în rândul conducerii de top până la o reconfigurare mai largă a sediilor centrale și a funcțiilor de management.

Un element central este crearea unei funcții noi la nivel executiv, Chief Digital Transformation Officer (CDXO), pentru care a fost numit Tetsuya Ogata. Compania precizează că CDXO va superviza atât inițiativele de transformare digitală, cât și funcționarea stabilă a sistemelor informatice. Această dublă misiune indică faptul că guvernanța digitală este tratată drept fundație a stabilității afacerii, nu doar ca un demers tehnologic de sine stătător.

Se redesenează și Research and Development Headquarters, cu accent mai puternic pe dezvoltare avansată pentru piețele și produsele viitorului. Se înființează noi divizii dedicate cercetării avansate și dezvoltării de materiale, în timp ce unele unități existente sunt reorganizate sau desființate. Funcțiile de management din R&D sunt consolidate, iar anumite divizii de inginerie și de electronice trec la Automotive Business Management Headquarters pentru a întări legătura dintre activitățile de dezvoltare și producția de serie — o mișcare care, în practică, apropie laboratorul de linia de fabricație și scurtează distanța operațională dintre etape.

Schimbări apar și la FC and WS Business Headquarters, unde se unifică funcțiile de inginerie de producție și dezvoltare în domeniile de bază legate de cauciuc ale companiei. Prin integrarea unor unități până acum separate, Toyoda Gosei urmărește să îmbunătățească eficiența, schimbul de cunoștințe și coordonarea în aceste arii fundamentale de produs — o rețetă folosită frecvent când vrei fluxuri mai coerente de la proiectare la execuție.

În paralel, compania înființează Group & Partners Executive Leadership Development Department ca organizație aflată sub control direct. Rolul său trece dincolo de planificarea succesiunii interne și include formarea unei noi generații de lideri de management în cadrul Toyoda Gosei Group și al lanțului său de aprovizionare, transferul de expertiză la nivel executiv și contribuții la creșterea sustenabilă a industriilor care susțin producția japoneză — un semnal că se privește întregul ecosistem, nu doar propria organigramă.

Privite împreună, aceste schimbări descriu o strategie pe termen lung orientată spre reziliență și continuitate. Printr-un control digital mai riguros, un cadru de R&D mai structurat și o dezvoltare sistematică a liderilor, Toyoda Gosei își consolidează capacitatea de a sprijini producătorii auto, inclusiv Toyota, într-un context global tot mai complex — o fundație solidă pentru rolul de furnizor într-o perioadă de volatilitate.