Strategia Hyundai 2026: de la produs la platformă cu IA, SDV, robotică și hidrogen

Viziunea Hyundai Motor Group pentru 2026: vehicule definite de software, integrare de inteligență artificială, robotică avansată și strategie pe hidrogen.

Hyundai Motor Group intră în 2026 cu un mesaj clar către industrie: schimbările incrementale nu mai ajung. Președintele executiv Euisun Chung a conturat viziunea strategică a grupului, cu orientarea spre client, inteligența artificială și dezvoltarea ecosistemului în rol de coloană vertebrală a transformării pe termen lung. Tonul e fără echivoc și marchează o repoziționare asumată.

Strategia se sprijină pe cinci priorități esențiale, de la o evoluție dictată de nevoile clienților până la ambiția de a modela noi standarde pentru industrie. Se vede tot mai clar o schimbare de paradigmă: competiția nu mai stă în produse izolate, ci în abilitatea de a integra capabilități tehnologice și organizaționale într-un ansamblu coerent.

Inteligența artificială ocupă un rol central. Hyundai subliniază că IA nu este un simplu suport, ci fundația viitorului model operațional. Pe măsură ce atenția se mută către inteligența artificială fizică, adică sisteme care interacționează direct cu lumea reală, datele generate de vehicule, roboți și procesele de fabricație devin sursa critică de diferențiere. Aici se joacă avantajul competitiv.

Această abordare este strâns legată de tranziția către vehicule definite de software (SDV). Hyundai Motor Group împinge înainte un model în care software-ul stabilește funcționalitatea mașinii, iar hardware-ul servește drept platformă scalabilă. Proiectul intern SDV Pace Car este folosit pentru validarea acestor arhitecturi înainte de aplicarea lor pe scară largă în modelele de generație următoare — un pas prudent, dar necesar, pentru a reduce riscurile la lansare.

Robotica reprezintă un alt pilon al strategiei. Prin colaborarea cu Boston Dynamics, grupul extinde utilizarea roboților Spot, Stretch și a umanoidului Atlas. Aceste tehnologii generează deja date din exploatarea reală și sunt poziționate ca instrumente pentru a îmbunătăți siguranța, eficiența și calitatea în operațiunile de producție. În fabrică, utilitatea lor se vede imediat.

În paralel cu tehnologiile digitale și robotice, Hyundai își consolidează strategia pe hidrogen. Grupul dezvoltă un lanț valoric complet, de la producție și stocare la transport și utilizare, poziționând hidrogenul ca soluție industrială și energetică amplă, nu doar ca combustibil pentru mobilitate. O direcție care diversifică inteligent pariul tehnologic al companiei.

În discuțiile strategice, executivi de la Hyundai, Kia și Hyundai Mobis au abordat planurile de creștere, localizarea producției și restructurarea lanțurilor de aprovizionare. Măsurile vizează reducerea riscurilor tarifare și geopolitice, susținând în același timp transformarea digitală și tehnologică a grupului. Semnalul este că schimbarea nu e doar tehnologică, ci și operațională.

Privite împreună, ideile prezentate de Hyundai Motor Group arată că 2026 nu este destinația, ci un popas într-o tranziție mai lungă, către un model în care tehnologia, datele și gândirea de ecosistem vor defini standardele viitoare pentru mobilitate și producție. Pentru piață, mesajul este că bătălia se mută de la produs la platformă.