Nissan, iklim değişikliği ve su güvenliğinde CDP A Listesi’nde üst üste ikinci yıl

Nissan, CDP’nin iklim değişikliği ve su güvenliği A Listesi’nde üst üste ikinci yıl yer aldı. NGP2030, EV36Zero ve 2050 karbon nötrlüğü hedefiyle atılan adımlar

Nissan, kurumsal sürdürülebilirlikte dünya çapındaki öncüler arasında bir kez daha yer aldı; ikinci yıl üst üste hem iklim değişikliği hem de su güvenliği başlıklarında CDP’nin A Listesi’ne girmeyi başardı. Üstelik tablo tesadüf değil: marka, iklim değişikliği kategorisinde 13 yıldır kesintisiz Liderlik seviyesinde kalırken, su güvenliği alanında da yedi yıldır aralıksız A Listesi’nde bulunuyor.

CDP, çevresel şeffaflık konusunda en etkili referanslardan biri kabul ediliyor ve kurumsal yatırımcılar ile ESG analistleri tarafından yaygın biçimde kullanılıyor. Değerlendirmeler yalnızca beyanlara bakmakla kalmıyor; yönetişim yapıları, risk yönetimi, stratejik planlama ve ölçülebilir aksiyonları da dikkate alıyor. CDP verilerine göre, programa katılan şirketlerin yalnızca yaklaşık yüzde 2’si A Listesi’ne kadar yükselebiliyor.

Nissan’ın güçlü performansının arkasında, orta vadeli çevre stratejisi Nissan Green Program 2030’un tutarlı biçimde hayata geçirilmesi bulunuyor. Bu çerçeve, iklim değişikliği ile su yönetimini şirketin küresel operasyonları ve değer zinciri boyunca temel çevresel öncelikler olarak tanımlıyor ve iş süreçlerine entegre ediyor.

Uzun vadede ise hedef net: Nissan, operasyonel emisyonları da ürünlerin tüm yaşam döngüsünü de kapsayacak şekilde 2050’ye kadar karbon nötrlüğüne ulaşmayı amaçlıyor. Bu doğrultuda bataryalı elektrikli modeller ve e-POWER sistemleri dahil olmak üzere elektrifikasyon portföyünü genişletmek, yenilenebilir enerji payını büyütmek ve üretim tesisleri ile ofislerde enerji verimliliği önlemlerini devreye almak gibi adımlar öne çıkıyor.

Su güvenliği, şirketin çevresel yaklaşımının diğer bir kritik ayağı. Nissan, Dünya Kaynakları Enstitüsü’nün geliştirdiği Aqueduct Water Risk Atlas aracılığıyla dünya genelindeki tüm üretim noktalarında suya ilişkin riskleri değerlendiriyor. Su stresi yüksek bölgelerde toplam tüketimi azaltmaya, atık suyu geri dönüştürmeye ve yağmur suyundan yararlanmaya odaklanırken, atık su arıtma standartlarının yerel düzenlemelerin gerektirdiği seviyenin üzerinde olduğunu vurguluyor.

İklim stratejisinin somut örneklerinden biri de Birleşik Krallık’taki EV36Zero projesi. Elektrikli araç üretimi, batarya imalatı ve yenilenebilir enerji kullanımını aynı ekosistemde birleştiren girişim, düşük karbonlu üretime atılmış pratik bir adım olarak öne çıkıyor ve şirketin dönüşüm hedeflerini destekliyor.

CDP puanlarının yatırım kararlarında giderek daha fazla etkili olduğu düşünüldüğünde, Nissan’ın A Listesi’ndeki istikrarlı varlığının yalnızca itibara yönelik bir kazanım olmadığını, stratejik sonuçlar doğurma potansiyeli taşıdığını söylemek yanlış olmaz. Yıllara yayılan bu tutarlılık, çevresel performansın bağımsız bir sürdürülebilirlik hamlesi olmaktan çıkıp şirketin uzun vadeli iş modelinin ayrılmaz bir parçasına dönüştüğüne işaret ediyor.