Toyoda Gosei’de yeni CDXO, Ar-Ge ve temel işlerde yeniden yapılanma

Toyoda Gosei, 1 Ocak 2026’da yürürlüğe girecek değişikliklerle CDXO atıyor, Ar-Ge’yi yeniden kurguluyor ve çekirdek işlerde entegrasyonu güçlendiriyor.

Toyoda Gosei, yönetim sorumlulukları, organizasyon yapısı ve kadrolara ilişkin kapsamlı değişiklikler açıkladı; yeni çerçeve 1 Ocak 2026'da yürürlüğe girecek. Kararlar, üst düzey yöneticiler arasındaki düzenlemelerden merkez genel merkezlerin ve temel yönetim işlevlerinin yeniden kurgulanmasına kadar uzanıyor.

Duyurunun merkezinde yeni bir C-seviye pozisyonu, Chief Digital Transformation Officer (CDXO) bulunuyor; göreve Tetsuya Ogata getirildi. Şirkete göre CDXO, hem dijital dönüşüm girişimlerini hem de bilgi sistemlerinin kesintisiz ve istikrarlı işletimini yönetecek. Bu birleşik görev tanımı, dijital yönetişimin bağımsız bir teknoloji hamlesi olarak değil, iş istikrarının altyapısı olarak konumlandığını düşündürüyor.

Şirket, Araştırma ve Geliştirme Genel Merkezi'ni de geleceğin pazarları ve ürünlerine dönük ileri geliştirmeye daha fazla ağırlık verecek şekilde yeniden şekillendiriyor. İleri araştırma ve malzeme geliştirmeye odaklanan yeni birimler kuruluyor; mevcut bazı birimler ise yeniden düzenleniyor veya kapatılıyor. Ar-Ge içindeki yönetim fonksiyonları güçlendirilirken, geliştirme faaliyetleriyle seri üretim arasındaki bağı kuvvetlendirmek amacıyla seçili mühendislik ve elektronik birimleri Otomotiv İş Yönetimi Genel Merkezi'ne aktarılıyor.

Değişiklikler, FC ve WS İş Genel Merkezlerini de kapsıyor. Şirketin çekirdek kauçukla ilişkili işlerinde üretim mühendisliği ve geliştirme fonksiyonları konsolide ediliyor. Daha önce ayrı çalışan birimlerin entegrasyonuyla, bu temel ürün alanlarında verimlilik, bilgi paylaşımı ve koordinasyonun artması hedefleniyor.

Buna paralel olarak, doğrudan bağlı bir yapı olarak Grup ve İş Ortakları Üst Düzey Liderlik Geliştirme Departmanı kuruluyor. Görev alanı yalnızca iç halefiyet planlamasını değil; Toyoda Gosei Grubu ve tedarik zinciri genelinde yeni nesil yönetim yeteneklerinin geliştirilmesini, üst düzey birikimin aktarılmasını ve Japon imalatını destekleyen sektörlerin sürdürülebilir büyümesine katkıyı da kapsıyor.

Bütüncül bakıldığında, açıklanan adımlar dayanıklılık ve süreklilik eksenli uzun vadeli bir stratejiye işaret ediyor. Daha sıkı dijital denetim, daha yapılandırılmış bir Ar-Ge iskeleti ve sistematik liderlik geliştirme üzerinden Toyoda Gosei, Toyota'nın da aralarında bulunduğu otomotiv üreticilerini destekleme kapasitesini giderek karmaşıklaşan küresel endüstri ortamında pekiştiren bir çizgi izliyor.