アウディの人材戦略：電動化とデジタル変革の核となる従業員

アウディの人材戦略は、多様性、柔軟な働き方、研修投資を通じて、電気自動車とデジタル技術へのシフトを支えています。カーボンニュートラル生産とPPEプラットフォーム導入も含む包括的な変革を紹介。

アウディは、変革戦略の中心に人材を据え、雇用政策、研修、生産の近代化において具体的な施策でこの方針を支えている。同社は全世界で8万7千人以上を雇用しており、そのうち約5万4千人がドイツ国内で働いている。電気自動車とデジタル技術へのシフトの核となるのは、まさにこの従業員たちだ。

多様性と包摂性は、このアプローチの柱の一つである。dads@Audiやinternationals@Audiといった社内ネットワーク、活発なクィア・コミュニティ、アウディ・フィルハーモニック吹奏楽団は、社内に広がる豊かな文化的景観を映し出している。アウディは多様性と包摂性の原則を採用や人材育成のプロセスに組み込んでいる。グループレベルでは、2023年に管理職に占める女性の割合が19.2％に達し、2025年までに20.2％とする目標を掲げている。また、経営陣における女性の割合を高める目標も設定しており、取締役会において2025年までに25％とすることを目指している。

柔軟な働き方は、もう一つの重要な要素だ。インゴルシュタットとネッカーズルムの拠点では、2022年10月1日からハイブリッドワークの協定が適用されている。このモデルでは、固定の出社日数を課すのではなく、従業員と管理者がそれぞれの役割に応じて働き方を定義できる。同社はオフィス空間を再設計し、自主的なデスクシェアリングを導入し、エルゴノミクスに配慮した在宅勤務環境の整備に対する金銭的支援を提供している。リモートワークが不可能な生産部門の従業員には、柔軟なシフトモデルが用意されている。社会政策もこの柔軟性を補完しており、最長7年間の育児休暇と復職保証が含まれている。

変革の基盤となるのは、研修と資格取得である。アウディは過去2年間で、従業員の能力開発に約3億ユーロを投資した。2023年だけでも、変革に関連する研修プログラムへの参加は5万7445件に上った。2024年には、総研修時間が93万6千時間を超え、そのうちエネルギーシステムと電動化に特化した時間は約4万6千時間に及んだ。2021年以降、約1400人の従業員が、アウディQ6 e-tronおよびアウディA6 e-tronファミリーの作業に向けて、訓練、再訓練、またはさらなる資格取得を行っている。

技術的シフトは、新しい生産構造と密接に結びついている。ポルシェと共同開発したプレミアム・プラットフォーム・エレクトリック（PPE）は、次世代の完全電気自動車モデルの基盤となる。PPEでは、電動モーター、パワーエレクトロニクス、高電圧バッテリーが新規開発または根本的に見直され、E³ 1.2電子アーキテクチャの導入が行われた。インゴルシュタットでは、PPEモデル向けの新しいバッテリー組立施設が稼働しており、自動化率は約90％に達する。3万平方メートルの敷地で、3交代制で働く300人の従業員が、1日あたり最大1050個の高電圧バッテリーを組み立てることができる。

ネッカーズルムは、高電圧バッテリー開発のコンピテンスセンターへと進化している。拡張された試験・エンジニアリング能力と、ガイマースハイムのバッテリー試験センターとの緊密な連携を組み合わせることで、研究から量産に至るまでの社内専門知識の強化を図っている。

環境変革も並行して進められている。2024年1月1日より、インゴルシュタット工場はカーボンニュートラルな生産を実現している。同拠点は2012年からグリーン電力を使用しており、2024年からは熱供給用の天然ガス需要をバイオガス由来のメタンで相殺している。インゴルシュタットは、ブリュッセルとジェールに続き、この状態を達成した3番目のアウディ拠点となった。ミッション：ゼロ・イニシアチブの下、アウディは2025年までにすべての拠点でカーボンニュートラルな生産を目指している。

全体として、これらの施策はより広範な戦略的方向性を反映している。つまり、完全電動化への移行と継続的なデジタル発展には、人材への体系的な投資が必要だということだ。アウディのアプローチは、循環的な考え方から継続的な進化へと移行し、その従業員を長期的な変革における決定的な要素として位置づけている。